{"id":169,"date":"2017-05-04T08:29:29","date_gmt":"2017-05-04T08:29:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hunting.com.br\/?p=169"},"modified":"2017-05-04T08:29:29","modified_gmt":"2017-05-04T08:29:29","slug":"sua-empresa-esta-preparada-para-os-millenials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hunting.com.br\/us\/sua-empresa-esta-preparada-para-os-millenials\/","title":{"rendered":"Sua empresa est\u00e1 preparada para os \u201cMillenials\u201d?"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\t<a class=\"dt-single-image\" href=\"http:\/\/www.hunting.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/millenals-2.jpg\" data-dt-img-description=\"\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-170\" src=\"http:\/\/www.hunting.com.br\/wp-content\/uploads\/2017\/05\/millenals-2.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"533\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se voc\u00ea est\u00e1 pensando em hunting de talentos, considere o seguinte: a consultoria Deloitte aponta que em pouco mais de 10 anos, os homens e mulheres nascidos entre 1984 e 1996 (que tem hoje entre 21 e 33 anos) ocupar\u00e3o 75% de todos os empregos do mundo. Ou seja, os l\u00edderes e os chefes que comandar\u00e3o as empresas nos pr\u00f3ximos anos \u2013 a sua, inclusive \u2013 j\u00e1 est\u00e3o por a\u00ed. S\u00e3o os \u201cmillenials\u201d. Essa gera\u00e7\u00e3o re\u00fane profissionais que j\u00e1 nasceram digitais e que chegam com atitudes diferentes ao mercado de trabalho.<\/p>\n<p>A consultoria sueca Universum, que estuda a for\u00e7a das marcas na atra\u00e7\u00e3o de talentos (o chamado \u201cemployment branding\u201d), pesquisou jovens profissionais de 43 pa\u00edses e, no relat\u00f3rio \u201cCompreendendo uma Gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o Compreendida\u201d, apresenta interessantes caracter\u00edsticas de comportamento dessa gera\u00e7\u00e3o. S\u00e3o informa\u00e7\u00f5es que todo presidente de empresa ou profissional de RH deveriam ter em mente hoje, de agora em diante. Veja:<\/p>\n<p>1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Os \u201cmillenials\u201d t\u00eam pressa para alcan\u00e7ar posi\u00e7\u00f5es de chefia. Querem relev\u00e2ncia, ou seja, querem influir nos destinos da empresa.<\/p>\n<p>2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nessa caminhada, o dinheiro \u00e9 importante, mas eles d\u00e3o mais valor a objetivos estrat\u00e9gicos claros. Querem saber o que est\u00e3o fazendo;<\/p>\n<p>3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Para \u201csubir r\u00e1pido\u201d, os \u201cMillenials\u201d aceitam mais trabalho e mais stress, desde que o trabalho desafiador (interessante) e inovador;<\/p>\n<p>4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Entre altos sal\u00e1rios e balan\u00e7o entre vida\/trabalho, a maioria deles escolheria a segunda op\u00e7\u00e3o;<\/p>\n<p>5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Para eles, as mudan\u00e7as no mundo vir\u00e3o mais da iniciativa privada e menos dos governos, quer dizer, entendem que empresas podem defender \u201ccausas\u201d;<\/p>\n<p>6)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fam\u00edlia e amigos tem pouco a ver com as decis\u00f5es relativas a trabalho e carreira para estes profissionais. Isto \u00e9, s\u00e3o autossuficientes.<\/p>\n<p>Entretanto, a<strong> Universum<\/strong> salienta que essa \u00e9 a \u201cm\u00e9dia\u201d. Os \u201cmillenials\u201d americanos, asi\u00e1ticos, europeus ou latino-americanos diferem entre si. Os valores e a cultura regional influenciam muito o comportamento. Em alguns lugares, por exemplo, o empoderamento vale muito; em outros a informa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica \u00e9 preferida.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio \u201cCompreendendo uma Gera\u00e7\u00e3o n\u00e3o Compreendida\u201d traz o detalhamento da pesquisa por regi\u00e3o, incluindo a Am\u00e9rica Latina, que \u00e9 de nosso interesse. Publicado em seis partes, em ingl\u00eas, no formato de e-book, ele pode ser baixado gratuitamente em: <a href=\"https:\/\/goo.gl\/Fj82yA\">https:\/\/goo.gl\/Fj82yA<\/a><u>.<\/u> Vale a pena: \u00e9 repleto de dicas muito interessantes.<\/p>\n<p>Uma delas: as empresas precisam trabalhar suas marcas junto \u00e0s faculdades, onde est\u00e3o os pr\u00f3ximos \u201cmillenials\u201d, tornando claro seu prop\u00f3sito e seus valores, promovendo, desde cedo uma identifica\u00e7\u00e3o com os talentos que hoje ainda est\u00e3o estudando.<\/p>\n<p>&nbsp;\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Se voc\u00ea est\u00e1 pensando em hunting de talentos, considere o seguinte: a consultoria Deloitte aponta que em pouco mais de 10 anos, os homens e mulheres nascidos entre 1984 e 1996 (que tem hoje entre 21 e 33 anos) ocupar\u00e3o 75% de todos os empregos do mundo. 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