{"id":201,"date":"2017-06-02T15:03:14","date_gmt":"2017-06-02T15:03:14","guid":{"rendered":"http:\/\/www.hunting.com.br\/?p=201"},"modified":"2017-06-02T15:03:14","modified_gmt":"2017-06-02T15:03:14","slug":"empresa-inovadora-nasce-no-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hunting.com.br\/us\/empresa-inovadora-nasce-no-rh\/","title":{"rendered":"A empresa inovadora nasce no RH?"},"content":{"rendered":"

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Quando uma empresa sente que precisa enfrentar para valer o desafio da inova\u00e7\u00e3o, muita gente, dentro da pr\u00f3pria empresa, pensa logo nas \u00e1reas de engenharia, de desenvolvimento de produto, de marketing. Poucos se lembram de que para ser inovadora uma empresa precisa criar de um ambiente inovador, o que vai al\u00e9m da tecnologia. Especialista na \u00e1rea, a consultora<\/span> Maria Augusta Orofino indica tr\u00eas pontos fundamentais para que uma empresa promover a inova\u00e7\u00e3o: tempo, ambiente, estrutura flex\u00edvel. Temas que, de uma forma ou outra, envolvem o RH. E qual empresa envolve o RH quando se fala em inova\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n

Ex-coordenadora do programa INOVASC entre 2011 e 2013, e respons\u00e1vel pela implanta\u00e7\u00e3o de 13 polos de inova\u00e7\u00e3o em Santa Catarina, Maria Augusta Orofino aponta que \u201c<\/span>a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo a ser constru\u00eddo\u201d. O alvo, ela sugere, n\u00e3o \u00e9 desenvolver um produto inovador, mas uma empresa que seja inovadora em s\u00e9rie. Para isso, o processo inovador deve ser paciente e prever e permitir o erro. O que envolve, entre outras coisas, uma nova forma de avaliar desempenho e compromisso dos empregados.<\/span><\/p>\n

Quanto ao segundo segundo fator, o ambiente, a consultora diz que a decora\u00e7\u00e3o \u201cdescolada\u201d do local de trabalho ajuda, mas o principal \u00e9 o \u201cclima\u201d inovador, que deve ser constru\u00eddo com adequada dos perfis de pessoas envolvidas, o que \u00e9, na sua ess\u00eancia, responsabilidade da \u00e1rea de recursos humanos. <\/span><\/p>\n

Finalmente, h\u00e1 a quest\u00e3o dos processos transversais e transparentes, hierarquia menos r\u00edgida, liberdade de di\u00e1logo e intera\u00e7\u00e3o, canais turbinados para o fluxo de informa\u00e7\u00e3o, valoriza\u00e7\u00e3o dos perfis de lideran\u00e7a agregadora, entre outros fatores que facilitam a livre circula\u00e7\u00e3o de ideias no ambiente corporativo. Caso contr\u00e1rio, sugere a consultora, as boas ideias tendem a morrer na burocracia da empresa.<\/span><\/p>\n

Confira o artigo da consultora <\/span>Maria Augusta Orofino (<\/span>https:\/\/goo.gl\/L2ouL6<\/span><\/a> ). Veja se, depois da leitura, voc\u00ea n\u00e3o vai concluir como n\u00f3s que um processo de inova\u00e7\u00e3o empresarial come\u00e7a no RH.<\/span><\/p>\n

Boa leitura e bom fim de semana.<\/span>\t\t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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