\t\t\t\tN\u00e3o importa qu\u00e3o grande e poderosa \u00e9 sua empresa, ela compartilha uma realidade com as menores concorrentes do mercado: todo empreendimento \u00e9 constru\u00ed\u00addo com pessoas. Embora pare\u00e7a uma coisa \u00f3bvia, essa afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 apresentada como um alerta por Robert Levering, co-fundador da Great Place to Work. Segundo ele, essa vis\u00e3o humanista, \u00e0s vezes esquecida, reflete a tend\u00eancia atual na gest\u00e3o de recursos humanos mais comum nas melhores empresas para se trabalhar no mundo todo, hoje: um olhar mais profundo sobre as pessoas.<\/p>\n
Esse maior cuidado com o empregado ou colaborador \u00e9 um reflexo dos tempos, expresso pelos movimentos sociais por maior igualdade e liberdade, e multiplicado pelas novas tecnologias de comunica\u00e7\u00e3o que impactam profundamente as novas gera\u00e7\u00f5es (e os novos l\u00ed\u00adderes). As empresas mais atentas est\u00e3o se adaptando \u00c3\u00a0 essa realidade, redesenhando suas pol\u00ed\u00adticas de rela\u00e7\u00f5es internas.<\/p>\n
No e-book “Lideran\u00e7a inspiradora: como inovar na gest\u00e3o de pessoas”\u009d, distribu\u00ed\u00addo pelo portal Endeavor, \u00e9 indicado um poss\u00edvel caminho para a abordagem hol\u00ed\u00adstica do ser humano nas corpora\u00e7\u00f5es. Nenhum projeto deste tipo vai em frente, diz o e-book, se n\u00e3o forem atendidas quest\u00f5es relacionadas a ganhos materiais como sal\u00e1rios e benef\u00ed\u00adcios. Mas, passada essa fase, deve-se buscar o intang\u00edvel: relacionamento, sonhos, envolvimento, emo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
“Lidar com gente envolve o ser, e o ser precisa de outras recompensas”\u009d, afirma a publica\u00e7\u00e3o, que sugere que a empresa deve confrontar o mundo externo com suas verdades interiores para desenvolver a vis\u00e3o de um caminho a seguir, e construir ambientes onde todos compartilham valores e princ\u00ed\u00adpios, fertilizando o terreno para novas ideias.<\/p>\n
Prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0 vida dos colaboradores dentro e fora da empresa, e escutar com cuidado suas demandas, s\u00e3o outros pontos importantes, segundo o e-book. As pessoas gastam tanto tempo dentro das organiza\u00e7\u00f5es quanto em atividades particulares. Ao gerar v\u00ednculos mais estreitos, e ao trabalha-los com boa comunica\u00e7\u00e3o, a empresa pode fazer com que os empregados “tirem seus sonhos da gaveta”\u009d, promovendo inova\u00e7\u00e3o, participa\u00e7\u00e3o e resultados.<\/p>\n
“O Laborat\u00f3rio Sabin valoriza e trabalha todos os aspectos importantes que envolvem a vida do colaborador: a fam\u00ed\u00adlia, a sa\u00fade, a vida financeira, as rela\u00e7\u00f5es de amizade, os sonhos. Ao cuidarmos das pessoas elas cuidam do nosso neg\u00f3cio, que \u00e9 promover a sa\u00fade”\u009d, exemplifica Marly Vida, superintendente de Gest\u00e3o e RH do Laborat\u00f3rio Sabin, citada no documento.<\/p>\n
Os l\u00ed\u00adderes t\u00eam papel na constru\u00e7\u00e3o desse ambiente colaborativo. E para ajudar nessa tarefa, a Great Place to Work divulgou um documento com cinco li\u00e7\u00f5es para que os l\u00edderes construam um excelente ambiente de trabalho. Uma delas: ser reconhecida como a melhor empresa para se trabalhar diz menos sobre o que o empregado ganha e mais sobre o que ele experimenta dentro da empresa.<\/p>\n