Recente estudo realizado pela Deloitte e pelo MIT (2016) indica que entre 75% e 80% dos CEOs vivem preocupados com a possibilidade de que algo completamente novo, derivado da tecnologia digital, venha mudar seus modelos empresariais, amea\u00e7ando a sobreviv\u00eancia de suas empresas.<\/p>\n
Esse \u201ctemor\u201d se justifica diante da chamada \u201cinova\u00e7\u00e3o disruptiva\u201d, que n\u00e3o \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica gradual, ou um novo modelo de neg\u00f3cios que melhora outro j\u00e1 existente. Trata-se de uma ruptura completa. O adjetivo \u201cdisruptive\u201d, em ingl\u00eas, significa rompimento ou uma perturba\u00e7\u00e3o que provoca desordem ou transforma\u00e7\u00e3o. \u00c9 algo que muda as bases do j\u00e1 existente. A Netflix, por exemplo, desintegrou a poderosa BlockBuster ao disponibilizar, on line, de forma ilimitada, com uma assinatura fixa, os v\u00eddeos f\u00edsicos que antes t\u00ednhamos de buscar na locadora, pagando multa em caso de atraso na devolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um grande perigo para os preocupados CEOs, entretanto, \u00e9 concentrar-se apenas no aspecto tecnol\u00f3gico dos produtos ou do neg\u00f3cio. Pois ao promover a democratiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, a revolu\u00e7\u00e3o digital trouxe, principalmente, mudan\u00e7as comportamentais que impactaram o ambiente de trabalho. H\u00e1 hoje grande valoriza\u00e7\u00e3o do compartilhamento de conhecimento e os jovens anseiam por processos decis\u00f3rios descentralizados, pensam transversalmente e buscam maior protagonismo.<\/p>\n
Traduzindo: a estrutura hier\u00e1rquica tradicional est\u00e1 em cheque e a luz vermelha acendeu nos departamentos de recursos humanos. Metodologias, pr\u00e1ticas e controles que sempre funcionaram podem perder efici\u00eancia caso n\u00e3o acompanhem, a seu modo, um novo modo de ser, de pensar e de se relacionar que permeia a sociedade atual. A inova\u00e7\u00e3o disruptiva precisa chegar ao RH.<\/p>\n
Quantos profissionais da \u00e1rea hoje sabem exatamente o que significa \u201cpeople analytics\u201d \u2013 e como us\u00e1-lo na pr\u00e1tica? Que tal flexibilizar os sistemas de gest\u00e3o, com equipes empoderadas para desenvolver seus pr\u00f3prios objetivos? Quem hoje pensa em fazer a gest\u00e3o de desempenho ou em realizar coaching com aux\u00edlio de aplicativos m\u00f3veis? Os conte\u00fados de capacita\u00e7\u00e3o est\u00e3o integrados \u00e0 gest\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o da corpora\u00e7\u00e3o em plataformas de f\u00e1cil consulta que permitem ao funcion\u00e1rio gerenciar seu pr\u00f3prio treinamento?<\/p>\n
Desenvolver, contratar e reter talentos, ou criar ambientes que estimulem a produtividade e a criatividade, entre outras tarefas, passar\u00e3o a depender da capacidade com que os pr\u00f3prios RHs pratiquem a inova\u00e7\u00e3o disruptiva em suas pr\u00f3prias \u00e1reas.<\/p>\n
H\u00e1 uma interessante discuss\u00e3o acerca da capacidade dos RHs em entender e abra\u00e7ar este desafio em um relat\u00f3rio da PWC, que disponibilizamos neste link:<\/p>\n