Seja no trabalho, no meio social ou dom\u00e9stico, o amplo movimento de afirma\u00e7\u00e3o feminina tem provocado um debate intenso que, devagar no come\u00e7o, e agora em velocidade mais acelerada, tem feito avan\u00e7ar a quest\u00e3o do devido respeito \u00e0 mulher. Nessa onda, todos os g\u00eaneros ganharam espa\u00e7o e voz. Trata-se da mudan\u00e7a social mais importante dos \u00faltimos anos.<\/p>\n
\u00c9 um desafio cultural gigantesco, que esbarra no preconceito, provoca desconfian\u00e7a e desconforto. Ainda mais porque os conflitos e problemas gerados por essa nova demanda comportamental tornam-se cada vez mais p\u00fablicos. O sil\u00eancio diante do ass\u00e9dio est\u00e1 sendo substitu\u00eddo pela den\u00fancia. Um exemplo recente \u00e9 a campanha #metoo, de grande impacto no facebook. As susceptibilidades est\u00e3o \u00e0 flor da pele.<\/p>\n
No ambiente de trabalho, a gest\u00e3o desse tipo de assunto cai diretamente na mesa do RH, que n\u00e3o deve subestimar a dificuldade dessa tarefa. Tipificar e qualificar o ass\u00e9dio \u00e9 complicado diante do que pode ser entendido como costume, do que pode ser sujeito a interpreta\u00e7\u00f5es sutis ou a situa\u00e7\u00f5es de car\u00e1ter subjetivo que impedem a an\u00e1lise clara que o assunto exige.<\/p>\n
H\u00e1 muitas sugest\u00f5es para se vencer esse dilema e, ao observ\u00e1-las, percebe-se uma tend\u00eancia: o enfrentamento deve se dar de forma estruturada.<\/p>\n
Para come\u00e7ar, a empresa pode se atualizar em n\u00edvel institucional sobre o que \u00e9 e o que constitui o ass\u00e9dio, no sentido atual. Com ajuda externa (workshops, cursos ou semin\u00e1rios com especialistas), pode-se chegar a um entendimento que minimize o espa\u00e7o para diferentes interpreta\u00e7\u00f5es sobre h\u00e1bitos, cren\u00e7as, atitudes. Um bom entendimento legal sobre o tema ajuda.<\/p>\n
Regras de conduta que eliminem as \u201cintangibilidades\u201d do tema podem ser tratadas da mesma maneira que, por exemplo, as regras de seguran\u00e7a, que podem ent\u00e3o ser apresentadas sem constrangimento como um dos t\u00f3picos de treinamento introdut\u00f3rio. A capacita\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as nesse processo \u00e9 fundamental: s\u00e3o elas que cuidar\u00e3o da observ\u00e2ncia di\u00e1ria desses procedimentos, capazes de intervir nos casos de microagress\u00f5es, que muitas vezes n\u00e3o s\u00e3o intencionais, eliminando-se, assim, os focos de atrito e educando o ambiente geral no processo.<\/p>\n
Outra pr\u00e1tica que come\u00e7a a surgir \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um Comit\u00ea Interno espec\u00edfico para tratar do assunto, com composi\u00e7\u00e3o de g\u00eanero diversificada, incluindo uma pessoa versada na legisla\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e um indiv\u00edduo externo \u00e0 empresa (independente). A exist\u00eancia do comit\u00ea e seu funcionamento devem ser de conhecimento geral. Canais de den\u00fancia precisam ser facilitados e protegidos. A decis\u00e3o sobre um caso n\u00e3o pode demorar para ser tomada.<\/p>\n
O tema rende muita discuss\u00e3o. Para quem deseja se aprofundar no assunto, recomendamos alguns artigos para leitura:<\/p>\n
https:\/\/goo.gl\/bb9cYh<\/a><\/p>\n