Os g\u00eanios, ou os trabalhadores muito acima da m\u00e9dia, s\u00e3o bastante desejados porque fazem uma empresa mais competitiva. Vis\u00e3o clarividente, an\u00e1lise iluminada ou criatividade exuberante podem destacar a organiza\u00e7\u00e3o no mercado com um posicionamento diferenciado, gerar produtos e servi\u00e7os inovadores, abrir novos nichos de mercado, entre outros avan\u00e7os.<\/p>\n
Mas como definir um g\u00eanio? O grego Arist\u00f3teles o fez de forma provocativa: \u201cEm todo g\u00eanio h\u00e1 um toque de loucura\u201d. A explica\u00e7\u00e3o foi reelaborada s\u00e9culos depois pelo fil\u00f3sofo alem\u00e3o Arthur Schopenhauer, que dizia que enquanto lutamos por metas desafiadoras, o g\u00eanio busca metas que sequer t\u00ednhamos visto. Ou seja, o g\u00eanio tende a pensar e agir de forma diferente. Isso quer dizer que o g\u00eanio tamb\u00e9m exige tratamento diferente, para que se sinta bem e continue \u201cnormal\u201d, ou seja, mantenha-se genial.<\/p>\n
E pode ter certeza: ter um g\u00eanio dentro de casa vai provocar rea\u00e7\u00f5es nem sempre positivas nas outras pessoas. Muitos tentar\u00e3o competir com o ele, por exemplo, e esse confronto pode criar situa\u00e7\u00f5es destrutivas, que desgastam rela\u00e7\u00f5es profissionais e desestabilizam o poder criativo do g\u00eanio. Outro ponto \u00e9 a inveja, o mais sutil e venenoso dos pecados capitais.<\/p>\n
Para combater esses males, o professor da FGV Management, Luciano Salamacha, que \u00e9 especialista em gest\u00e3o de pessoas e em neuroci\u00eancia aplicada aos neg\u00f3cios, sugere que todo gestor que tenha sob sua lideran\u00e7a um trabalhador genial tome dois cuidados essenciais.<\/p>\n
Primeiro cuidado: blindar a competi\u00e7\u00e3o, garantindo ao g\u00eanio seu espa\u00e7o de \u201cgenialidade\u201d, mas agir sobre seus pontos fracos. Se for uma pessoa socialmente esquisita, que possa gerar problemas de relacionamento na equipe, o g\u00eanio precisa ser ajudado por meio do coaching. Segundo cuidado: mostrar e provar, constantemente e a todos, que sem o trabalho de equipe uma ideia genial n\u00e3o se transforma em produto ou servi\u00e7o e n\u00e3o gera valor para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Jeffrey A. Tucker, membro honor\u00e1rio do \u201cthink tank\u201d liberal Mises Brazil, diz que o g\u00eanio n\u00e3o vai ser sempre genial, ele ser\u00e1 genial na m\u00e9dia de seu trabalho. Traduzindo, n\u00e3o vai acertar sempre. Um pensamento em linha com a defini\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica do inventor Thomas Edison, que alertava que o g\u00eanio \u00e9 \u201cum por cento inspira\u00e7\u00e3o e 99% transpira\u00e7\u00e3o\u201d. Ou, como disse o ex-presidente americano Calvin Coolidge, \u201cnada no mundo supera o lugar da persist\u00eancia.\u201d Ou seja, o g\u00eanio tamb\u00e9m precisa de espa\u00e7o para errar.<\/p>\n
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